[前回の授業内容]
[今週の授業での配布予定資料]
[今週の授業内容]
A.イノベーションの技術的方向性 — 差異化 vs 低コスト化、集中化 vs 非集中化、差異化 and/or 互換性維持
＜差異化 vs 低コスト化＞視点
1.「製品レベルでの差異化」vs「製品レベルでの低コスト化」のトレードオフ関係
＜集中化 vs 非集中化＞視点
2.「製品レベルでの集中化」vs「製品レベルでの非集中化」のトレードオフ関係
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イノベーションの前後での、ターゲット顧客範囲の変化は、論理的には下記のように三つある。
ターゲット顧客範囲の絞り込み＝集中化（ex.ゲーム用途への限定）
ターゲット顧客範囲の非絞り込み＝非集中化(1) —- ターゲット顧客範囲の現状維持（ex.家庭用PC用途への限定）
ターゲット顧客範囲の非絞り込み＝非集中化(2) —- ターゲット顧客範囲の拡大（ex.家庭用PC用途に加えて、家庭用タブレットへの拡大– マイクロソフトのsurface）
＜差異化 vs 互換性維持＞視点
3.「モジュールレベルでのradical innovationによる差異化」vs「モジュールレベルでの互換性維持」のトレードオフ関係
4.「モジュールレベルでのradical innovationによる差異化」vs「製品レベルでの互換性維持」の両立可能性
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B.製品イノベーションにおける戦略的対応の分類（その１）
1.「差異化重視」戦略
2.「互換性維持重視」戦略
3.「両立重視」戦略
4.「非差異化・非互換」戦略
「性能向上」重視戦略（「差別化」重視戦略）、「互換性維持」重視戦略（「バンドワゴン効果」重視戦略）vs 「両立」戦略
の具体的展開と、メリットデメリット
「両立」戦略が可能なのはゲーム専用機の特徴によるもの
[次回の授業内容]